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各有关单位：
施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”,即成本控制、进度控制、质量控制和职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。为规范钢结构建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，经研究，山西省钢结构协会与中建院培训中心特开展“钢结构工程项目管理三控制三管理一协调实务与风险防范培训班”。请各单位高度重视，解决好工学矛盾，并积极组织本单位及下属企业相关人员参加。
现将具体有关事项通知如下：
一、培训对象
各建筑主管部门与行业协会（学会）分管领导和技术人员，钢结构设计、施工、监理、审图、质监、加工企业、钢结构工程公司各部门项目负责人、技术人员，科研院所、高等院校人员等。
二、培训内容
（一）、三控制实务与案例分析
1、质量控制与风险防范
（1）质量计划编制
（2）质量控制点设置
（3）质量关键过程、特殊过程控制
（4）质量检查与验收
（5）质量通病与事故控制
2、进度控制与风险防范
（1）进度计划编制
（2）进度计划实施
（3）进度偏差风险控制
（4）进度与成本管理集成
3、成本控制与风险防范
（1）成本计划编制
（2）成本控制目标分解与落实
（3）成本控制实施与开源节流
（4）成本核算与成本风险防范
（5）成本考核与成本改进
（二）、三管理实务与案例解析
1、信息管理与风险防范
（1）信息内容与对称性
（2）信息传递、开发、利用与存储
（3）沟通与信息管理
（4）信息风险防范与知识管理,
2、合同管理与风险防范
（1）投标实施与风险防范
（2）合同评审与谈判
（3）合同条款与范围风险防范
（4）合同索赔、签证、变更管理
（5）合同合理化建议管理
（6）工程结算与合同关闭
3、安全管理与风险防范
（1）危险源识别与风险评价
（2）危险较大工程粉尘管理
（3）安全管理计划
（4）施工现场安全管理
（5）应急准备与响应
（6）安全检查与风险控制
（7）安全绩效评价与安全改进
（三）、一协调实务与案例讲解
1、项目协调需求与风险评价
2、项目相关方利益识别
3、项目施工图与工程量清单问题协调
4、项目合同纠纷问题协调
5、项目市场因素变更纠纷协调
6、项目不可抗力事宜协调
7、项目施工条件问题协调
8、项目甲方指定分包问题协调
9、项目甲方提供材料问题协调
10、政策变更问题协调
11、设计、勘察、监理问题协调
12、相关项目社会责任问题协调
13、施工现场其他问题协调
三、主讲专家
李君 教授级高工，住建部项目管理专家，国家工程建设项目管理委员会专家组副组长，中国建筑业协会质量分会专家委员会副主任，主编有《建设工程项目管理规范》（2006,2017），《建设工程项目总承包管理规范》（2005,2017），《施工企业质量管理规范》（2007,2017），《施工企业质量管理规范实施指南》（2009,2017）《国际工程总承包项目管理导则》（2010），《建设项目管理实施手册（第二版）》副主编，《工程总承包管理实务》、《工程合同与造价管理》、《承包商与融资建造》、《房地产实施管理》、《基础设施投资管理实务》主编、副主编。
四、时间、地点
2019年1月23日--25日（23日全天报到，24--25日上课）
地点：太原市（具体酒店地址另行通知）
五、有关费用与报名办法
1、培训费1800元/人（含培训费、资料费、培训期间中餐），经协会与中建院培训中心协商，钢协会员单位培训费1500元/人，有需要住宿统一安排，费用自理。
2、培训结束颁发专业技术培训合格证书，可作专业技术人员考评、评聘的重要依据（24学时）。
3、请参加的代表于1月15日前将报名回执表（点击此处下载）电邮至会务组邮箱：
邮 箱：sxgjgxh@126.com
联系人：李 娜 18035166710 杨 林 13753194419
山西省钢结构协会
二○一九年一月二日
